碧桂園安徽騰越2022年工作會議暨表彰大會

時序更替，華章日新。光陰之箭承載著2021年匆匆而去，歲月之梭迎接著2022年踏浪而來。2022年2月10日，碧桂園安徽騰越建筑工程有限公司召開以“重新歸零 全競提升”為主題的2022年工作會議暨表彰大會。

集團副總裁兼主席助理兼助新產業辦公室總經理黃宇奘總、安徽騰越總經理徐博總、常務副總經理張向陽總、副總經理、分公司總經理、總部職能部門負責人、各條線經理級及以上人員現場參會，分公司副總經理、分公司職能部門/條線負責人、片區&項目第一負責人等，總計568人通過線下及線上視頻參會。

重新歸零 全競提升

一、各分公司代表工作匯報

首先安徽分公司徐勁松總對2021年工作進行總結，對于未實現的工作目標進行深刻反思，同時設定2022年的工作目標及工作計劃。徐勁松總表示，2022年安徽分公司定會充分利用相對豐厚的資源優勢，以重新歸零的思維，補齊短板，繼續努力奮斗，實現目標！

江浙分公司姜立軍總也根據2021年工作總結和2022年工作計劃展開主題為“工程筑基 歸零經營”的工作匯報，姜立軍總強調2022年要穩字當頭，強化運營，守住指標，進而開拓新項目，確保做一成一。

西北分公司優秀項目經理陳球針對蘭碧三期一組團&二地塊&三地塊項目進行工作匯報，河南分公司優秀項目經理張子恒針對光山項目進行工作匯報。兩位優秀項目經理從項目概況、經營情況等方面對2021年的工作進行經驗總結和反思，同時展望2022。

隨后，海南分公司造價管理部高級造價經理蔣舒萍和廣東分公司河源碧桂園鳳凰臺項目高級技術員朱偉浩（校招生代表）從自身工作崗位出發，進行工作匯報，分享了各自工作經驗和心得體會，受益匪淺。也由此可見，安騰始終秉持著“以德為本，德才兼備；不拘一格，能者居上”的人才理念。

二、各職能負責人工作匯報

一切以業績為中心，助力分公司及項目降本增效，全競提升。安徽騰越各職能負責人圍繞2021年核心經營數據分析2021年關鍵指標完成情況，并對應總結2021年工作中的經驗和不足。以此為基礎，提出相應的應對措施和2022年工作目標與計劃。堅持以重新歸零的思維，實現降本增效，全競提升，促進安徽騰越高質量的長足發展。

表彰大會

過去的一年，是艱苦創業、努力拼搏的一年，也是機遇與挑戰并存的一年。一年來，企業全體員工同心同德，迎難而上，沿著企業發展的方向，兢兢業業，努力拼搏，愛崗敬業，朝著共同的目標一同奮進，取得了一定的成績。成績只能代表過去，展望未來更要靠百倍的努力。本次大會對在2021年各項工作中表現突出的單位和個人進行了通報表彰，感謝他們的辛勤付出和努力。

會議現場徐博總和張向陽總為安徽分公司、西北分公司和河南分公司頒發卓越分公司獎和卓越項目部獎，徐勁松總、成興義總和閆曉堂總代表領獎。

總結

安徽騰越總經理徐博總對安徽騰越2021年工作進行全面總結分析，指出安騰現有的優劣勢，強調安徽騰越作為碧桂園集團的子公司，務必保持高度的文化認同感，深入學習和落實企業文化，用企業文化驅動生產力，促進發展力。同時要重新確定安騰的組織定位，致力于精干高效，做實做強，切忌簡單地分解指標。對于分公司、專業公司和項目的管理也提出明確的要求。2022年會更加主動應變全面融合，重點推進智慧建造工作，與集團同頻共振。

徐博總強調：二零二二，危機并存。時不我待，攜手同行！

會議的最后，集團副總裁、主席助理、助新產業辦公室總經理黃宇奘總思科連線發表重要講話。黃宇奘總根據市場形式和集團政策結合安騰發展現狀提出幾點要求和期許：

1、要深刻認識和理解行業形式，用歸零的思維，主動實踐的方法去做事；

2、要有信心，要堅信智慧建造工作一定會取得巨大成功；

3、要敢于剖析安騰自身存在的問題，避免經驗主義，充分利用現有的優勢和資源，努力拼搏；

4、要保持危機感和認同感，正確認識集團提出的規范管理，形成規范的內部管理機制，提升自身競爭力；

5、全力落實重新歸零，實現全競提升。